隆达实行“一条龙”抢攻LED照明市场
 隆达打破台湾电子业向来朝专业分工发展的思维,以垂直整合模式在LED业立足。尽管一度曾被市场认为是“友达集团专属LED厂”,成为接单阻力,隆达透过与重量级国际大厂密切合作,将面板相关资源化为助力,靠著速度、成本和质量优势,在LED照明取得一席之地。  隆达成立于2008年5月,是台湾唯一涵盖LED磊晶、晶粒、封装,并切入灯条到节能与智能型照明产品的LED垂直整合公司。在隆达的产线结构中,集结晶电、光宝、亿光,以及台达电等老字号业者各项专长。隆达“一条龙”的经营模式发展初期,并不顺遂。隆达成立初期,LED主要用于面板背光源,公司被市场冠上“友达集团专属LED厂”卷标后,客户担心可能产生利益冲突,使得隆达“一条龙”经营发展显得跛脚。
  相较于晶电、光宝等老牌厂,隆达是LED界的初生之犊,随著LED照明起飞,隆达“一条龙”经营模式才得以发挥,并透过成本优势、快速与弹性,迅速取得LED照明优势地位。隆达董事长苏峯正表示,外界常以“友达集团专属LED厂”来看隆达,并不正确。
  垂直整合抢市快狠准
  隆达只有成立后前6个月算是友达专属LED厂,之后透过合并凯鼎,增加外部客户,带进非友达的客户群,隆达目前LED封装出货友达的比重,已降至60%以下,并陆续打入奇美电、乐金显示器、三星,以及大陆面板业者供应链,转型速度比外界想象快。隆达在成立初期就投入LED照明,苏峯正回忆,公司成立初期,分析产品、客户、市场等面向,发现绝对不能只作面板背光源,一定要抢先在LED照明卡位,由于布局时机早,造就隆达如今在LED照明的优势地位。
  隆达更把过往“友达集团专属LED厂”的包袱,转为抢进LED照明的助力。苏峯正表示,隆达的团队过去主要是作面板,接触的客户都是大厂,透过与大厂长期往来的经验,不仅让隆达掌握大厂运作体系,更让隆达设计出在流程、产品、市场、和产品定位都能贴近客户需求的运作模式。隆达也利用与大厂打交道的优势,与握有LED关键专利的五大厂进行代工制造(OEM)和设计代工(ODM)的策略合作及专利授权,以合作代替竞争,确保产品生产销售双赢。
  经由这样的策略合作,隆达快速切入照明市场,目前照明的比重已达40%,包括飞利浦、欧司朗等国际照明大厂,都已成为隆达的客户。日本311核灾之后,加速当地使用LED照明,隆达也顺利打入日本市场。隆达更重视软资源扎根,尤其是专利布局与人才培育。根据经济部智财局统计,隆达去年专利申请总量与发明专利申请量,都居国内LED之冠。隆达去年台湾专利申请量为173件,较2010年申请量成长381%,且其中发明专利高达115件。苏峯正表示,隆达研发人员约160人,去年平均人都有超过1篇专利提出申请。去年LED市场出现严重的供需缺口,隆达回归加强基本功,更致力于新制程、新技术及新产品的开发,让隆达在专利布局的质与量进展快速。
  截至去年底为止,隆达全球专利申请数量近500件,较前一年大幅成长458%,内容涵括磊晶、晶粒、封装、照明应用等产品、光机电热等设计、以及制程、控制系统等广泛领域。
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