本帖最后由 立翔慧科LED 于 2012-5-4 10:25 编辑

　　整合就是力量，而收购兼并无疑是一种行之有效的资源整合方式。在经济全球化的今天,企业跨国并购是快速实现资本积累、资源占有、市场扩张的一种重要途径。在LED照明时代来临的前夕，通过收购兼并的方式抢占行将放大的LED照明市场，这已然成为灯饰照明行业人士的共识。
　国际环境——跨国并购迎来最好时机
　中国企业参与跨国并购还只是最近二十年的事情，1992年～2000年，出现了第一个对外投资的高峰，自2000年我国加人WTO后，中国企业对外投资开始了第二波高峰。第一阶段主要是尝试性的，并购的规模不大。第二阶段并购高峰迭起，中国企业才意识到只有融入世界经济体系当中才能有更强的生存能力。我国最初走出去的企业是以联想、TCL为代表的消费电子和家电企业，紧随其后，汽车行业和金融业在2006年和2007年展开了一系列并购，在市场上引人瞩目。与此同时，石油、矿产等资源类企业，也成为国际并购市场上的一股中国力量。但在新一轮并购热潮中，中国企业并购对象的范围已经大大拓展，视野更加开阔。工程机械、汽车、消费品，甚至奢侈品领域，都不断传来中国企业并购的消息。从2010年开始，中国照明行业也逐渐出现在海外收购的名单中。雷士照明、阳光照明、德豪润达照明等少数品牌企业踏上了跨国收购的征途。
　2002年，我国企业以并购方式对外投资额仅有2亿美元，2003年达到8.34亿美元，增长超过4倍，呈快速上升势头。2004年，仅联想收购IBM个人业务一项交易金额即达17.5亿美元。据拉斯汉姆全球咨询公司测算，2004年我国企业境外并购额达70亿美元。据商务部统计，2011年我国境内投资者共对全球132个国家和地区的3391家境外企业进行了非金融类对外直接投资，累计实现直接投资600.7亿美元，其中对外收购投资金额为234.28亿美元。无论从规模上还是数量上看，中国企业海外并购都稳步增长。
　进入2012年，中国企业境外投资再掀高潮：1月31日，三一重工斥巨资并购德国机械巨头普茨迈斯特公司;2月3日，国家电网公司用32亿元收购葡萄牙国家能源网公司25%股份……
　分析家认为，当前是中国企业走出去的最好时机：第一，欧债危机以及美国的金融危机为企业走出去提供了有利的客观条件;第二，以往在非洲、拉美和亚洲等一些国家的投资过程中，也积累了大量的经验。所以在这个时候企业走出去成功率比较高，灯饰照明行业同样如此。