记者：1月26日发布会正式重组以后，亚明和飞乐的股价长了很多，从8.8元涨到了20多元，看来资本市场对整个飞乐的重整是十分看好的，重组以后飞乐加大了海外市场的扩展，从您这边的管理层来看，飞乐、亚明、申安这三家未来战略上如何考虑布局，整个飞乐的战略也请简单介绍一下。

庄总：今年1月26日以来，从初期的构想看是从三个战略开始，春节之后亚明在建湖基地召开了2015年发展工作会议，所有重组的基层以上干部170多人参加了这个个会议，主要是研究2015工作任务以及今后五年的工作战略、目标，主要围绕品牌战略、国际战略和资本战略，那么重组以后以双方的融合为基础、目标，把双方的资源、人力，针对管理模式进行调整，推进了行为战略、行动统一，实现一个高效的融合和重组的协调。三大战略第一是品牌战略，目标就是重振亚明名族品牌，在三到五年之内，达到国内第一的知名品牌，我们也做了大量的工作，从1月26开始到渠道的推广、形象、产品、服务，加上学会、协会以及联盟，参加的积极程度和密度，以及展会、规模都是最大的，包括邀请施瓦辛格作为形象代言人，都是品牌战略的一部分。按照计划，6月底，从中央台到各个卫视，开始播出宣传片，打造硬汉形象复合品牌，我们为了这个品牌成立了一个品牌经营中心。
第二个既是国际战略，我们的国际战略大家应该都有所了解，从李克强总理到法国总理，我们签订了中法共同照明节能改造，30亿元，国际市场推广也在加强，阿联酋、土耳其、孟加拉、巴西、美国等全部有了市场动作。
亚明和申安积累了很久的资源，一直没启动，我们在当地是没有资质的，所以必须依托当地的代理合作，国际战略不仅仅是让产品走出去，还要让服务走出去，还有基地走出去，为今后的LED推广打下一个坚实的基础，走出去的战略是非常明显的。被动市场向主动市场转化的，这三大战略是互相联系的。

第三个是资本战略，既然是上市公司，我们要依靠资本市场的优势进一步做大做强，三个战略互相支撑、互相依靠，从品牌战略到资本战略，完全是靠国内来支撑的。
记者：智慧照明、智慧城市、互联网+飞乐是如何布局的？
庄总：我们从3月份实行战略性的调整，从节能、低碳到智能方面的提升，也是智慧城市的提升，实现互联网+的概念，提升智能产品的概念，赢得市场，不是用价格传统拼市场，拼来拼去，满身都是血，拼到也是两败俱伤。