昨天我去了光亚，但是总体评价为垃圾
1、光亚展的规模是很大，但是我没有发现任何一款值得我驻足欣赏的产品。大公司不愿意把精华产品展示给观众，而小公司呢，干脆破罐子破摔，造成了大量的光污染。你说谈生意嘛，可没有任何公司将所有的关于展会产品的资料带齐。客户怎么可能会信服公司的产品质量。
2、我认为光亚展的初衷不应该是为了赚钱，而是宣传公司的企业文化和产品理念，进而弘扬中国优秀企业的能力，不过我没有发现任何一家做到，大公司害怕泄露他们的产品，让小公司效仿，抢了他们的生意。这种胆子小，不大气的企业是很难在市场上立足的。像夏普，其创立人说过夏普只做全球没有的产品，何等的霸气，一句话就奠定了他在市场中的地位，这种营销策略不用花一分钱就可以收买人心，收获成功，是最好的营销策略，不过后来的接班人水平太差，竟然抛弃了这句话，造成的结果就是即将倒闭，很丢人！苹果公司的乔布斯死了，就没有人可以把产品做到极致，苹果离倒闭不晚了，都我心里感到十分高兴，毕竟中国企业又有了成长的机会，中小企业没有自己的目标和规划，不懂得市场，永远跟着大企业的屁股后面走，这种日子何时是个头啊，跟着人家屁股后面走，人家进了水坑，追随者也跟着跳，最后死的只有中小企业，大企业不会死，因为瘦死的骆驼比马大，人家有后招。挖了一个陷阱让中小企业跳进去，中小企业一死，大企业就可以继续引领市场，这可比其他手段更毒辣，虽然险，但绝对有惊无险。
3、中小企业解决了中国的80%就业问题，大企业做不到这一点，我也很喜欢中小企业，因为中小企业有活力，有激情，有创意和灵感，其执行力非常迅速，而大企业呢，天天勾心斗角，领导生怕自己的官位不保，有时候竟然会出现结党营私的想象，实在是中小企业的万福啊！
4、给中小企业一点建议吧，不能只骂没建议嘛，a、所有的事情都应该是一个闭环，开环解决不了事情。b、完善的体系应该是疏通产品开发过程中的问题，而不应该是堵，就像一根水管，水越来越多，其中一个地方就会爆管，堵了觉得没有问题了，会有其他地方继续爆管，爆的越多堵的越多，最后这个水管还能叫水管吗，疏是最后的选择，不管再多的水都可以流出来，即使有某个地方爆了，稍微堵一下既可以了。这样这个水管才会越来越粗，越来越结实。c、企业都会遇到瓶颈，其主要原因是因为领导层，尤其是高层出了问题，多看一些书籍吧，博览群书。将领导层打造成复合型人才，最后是上知天文下知地理。d、好产品就是以消费者为导向，说白了就是用户体验，苹果手机的价格是贵，可消费者就愿意买，大家都不缺钱，缺少的是心仪的产品。
5、有时间看看我的帖子。反正也没事可干
再会！