LED行业产品门槛低 运营门槛高
在全球LED产业中具有关键性地位的台湾亿光电子集团，于今年初在上海组建了统辖大陆照明业务的管理机构——亿光照明管理(上海)有限公司，并聘请行业著名营销专家吴正喆出任总经理。不少业内人士认为，这是亿光深耕中国市场、坚持本土化管理的重要战略布局，那么2013年此公司会针对大陆市场采取何种市场策略？前段时间亿光推出的低价LED球泡灯，公司管理层又会做何回应？在2013北京国际照明展期间，亿光照明管理(上海)有限公司副总经理王兵兵受邀做客访谈直播，接受了记者的采访。
推进本土化策略 深耕大陆市场
亿光照明管理(上海)有限公司的成立是亿光深耕中国市场、坚持本土化营运管理的重要战略布局。王兵兵告诉记者，公司的成立为的是推进整个照明应用市场，尤其是大陆市场。
随着亿光照明管理(上海)有限公司的成立，本土化的动作也将更加深入。王兵兵讲到，首先，除了人力资源的本土化之外，整个产品体系和设计也要本土化，争取更加贴近中国市场；其次，整个供应链方面也进行本土化，不再从台湾进口，而是在大陆物色更好的供应链组织生产；再次，市场渠道铺设方面，要从过去单点的工程项目，转换成整个流通品渠道、电商渠道、专案工程同时来做。
而公司成立之初，今年的主要工作还是团队组建。王冰冰说，在产品体系设计、整个供应链体系设计及研发合作方面希望得到更多的合作伙伴，特别是在产品研发方面，怎样将亿光在灯珠方面的优势更快地转换为应用产品，希望能与更多的研发团队合作。
推进本土化策略 深耕大陆市场
亿光照明管理(上海)有限公司的成立是亿光深耕中国市场、坚持本土化营运管理的重要战略布局。王兵兵告诉记者，公司的成立为的是推进整个照明应用市场，尤其是大陆市场。
随着亿光照明管理(上海)有限公司的成立，本土化的动作也将更加深入。王兵兵讲到，首先，除了人力资源的本土化之外，整个产品体系和设计也要本土化，争取更加贴近中国市场；其次，整个供应链方面也进行本土化，不再从台湾进口，而是在大陆物色更好的供应链组织生产；再次，市场渠道铺设方面，要从过去单点的工程项目，转换成整个流通品渠道、电商渠道、专案工程同时来做。
而公司成立之初，今年的主要工作还是团队组建。王冰冰说，在产品体系设计、整个供应链体系设计及研发合作方面希望得到更多的合作伙伴，特别是在产品研发方面，怎样将亿光在灯珠方面的优势更快地转换为应用产品，希望能与更多的研发团队合作。
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