为提高可持续盈利的能力 爱思强制定“五点方案”
在爱思强股份有限公司5月23日的年度股东大会上，今年三月新就任的首席执行官马丁·顾梓乐（MartinGoetzeler），将启动一系列董事会拟与公司团队共同实施的措施，使公司逐渐恢复可持续性盈利能力。 “我们必须比以往任何时候都更专注于我们的核心竞争力——通过提供用于复杂材料沉积的高效高科技设备，以最优化的方案帮助我们的客户实现其目标。我们的目标是在可持续盈利的基础上重夺我们的领先地位。这就是我们努力的方向，”马丁·顾梓乐解释说，“五点方案”明确了公司的前进方向。他指出，爱思强目前面临的挑战既有内部的原因，也有外部的原因。“尤其在流程和职责两方面，我们需要更加努力”。
最近几周内已开始着手初步措施：首先是提升公司产品开发效率的计划；其次，董事会已决定削减德国境内20%左右的工作岗位-这是一个“痛苦但又是必须”的决定。“五点方案”中的其他措施，也旨在提高可持续盈利的能力。尽管需求面仍然薄弱，董事会强调，爱思强的金属有机化学气相沉积（MOCVD）、硅和有机沉积技术的中长期前景仍然看好。
“五点方案”的主要内容如下：
1.客户–注重客户的利益
最大化满足客户需求，如产品质量和生产率，我们与客户一同构建发展路线图，然后再将其融入相关的发展计划。目前正在审查商业模式以促进提高我们的服务业务。
2.技术和产品–使独特的产品组合得到更有效的利用，进一步加强有前景的产品
为了实现可持续性盈利，我们正在加强建设在复杂材料沉积方面的技术领先地位，旨在通过将金属有机化学气相沉积（MOCVD）技术用于发光二极管（LED）生产重夺市场领先地位。
3.效率–系统优化并有效管理过程和项目结构
跨功能项目将优化产品开发中资源和时间的使用，从而能够以较低的成本实现优良的开发成果。公司还将加强与供应商的伙伴关系合作。
4.财务–以增值为基础的财务目标
爱思强董事会认为，明确的财务目标管理是实现可持续盈利能力的基础。就此而言，公司将重点关注四项关键财务数据：
销售收入
息税前利润（EBIT）
可用现金流
已动用资本回报率>商业周期资本成本率（ROCE>WACC）。
目前的当务之急是根据当前的情况迅速调整成本。本年度，董事会已于三月作出决定，与去年相较将运营开支削减20%（不包括重组和改造费用），从而降低盈亏平衡点。
5.员工–促进爱思强企业文化，恪守己任，加强沟通
经过一段艰难时期后，我们将重建爱思强的重要品质之一，即公司员工对公司的认同感。不仅如此，董事会希望进一步发展我们的管理文化，以适应新的挑战。要做到这一点，我们就要明确达成共识的目标，并将时刻衡量这些目标的实现。
在未来的财务报告中，董事会将定期对内对外报告这项公司项目的进展。
最近几周内已开始着手初步措施：首先是提升公司产品开发效率的计划；其次，董事会已决定削减德国境内20%左右的工作岗位-这是一个“痛苦但又是必须”的决定。“五点方案”中的其他措施，也旨在提高可持续盈利的能力。尽管需求面仍然薄弱，董事会强调，爱思强的金属有机化学气相沉积（MOCVD）、硅和有机沉积技术的中长期前景仍然看好。
“五点方案”的主要内容如下：
1.客户–注重客户的利益
最大化满足客户需求，如产品质量和生产率，我们与客户一同构建发展路线图，然后再将其融入相关的发展计划。目前正在审查商业模式以促进提高我们的服务业务。
2.技术和产品–使独特的产品组合得到更有效的利用，进一步加强有前景的产品
为了实现可持续性盈利，我们正在加强建设在复杂材料沉积方面的技术领先地位，旨在通过将金属有机化学气相沉积（MOCVD）技术用于发光二极管（LED）生产重夺市场领先地位。
3.效率–系统优化并有效管理过程和项目结构
跨功能项目将优化产品开发中资源和时间的使用，从而能够以较低的成本实现优良的开发成果。公司还将加强与供应商的伙伴关系合作。
4.财务–以增值为基础的财务目标
爱思强董事会认为，明确的财务目标管理是实现可持续盈利能力的基础。就此而言，公司将重点关注四项关键财务数据：
销售收入
息税前利润（EBIT）
可用现金流
已动用资本回报率>商业周期资本成本率（ROCE>WACC）。
目前的当务之急是根据当前的情况迅速调整成本。本年度，董事会已于三月作出决定，与去年相较将运营开支削减20%（不包括重组和改造费用），从而降低盈亏平衡点。
5.员工–促进爱思强企业文化，恪守己任，加强沟通
经过一段艰难时期后，我们将重建爱思强的重要品质之一，即公司员工对公司的认同感。不仅如此，董事会希望进一步发展我们的管理文化，以适应新的挑战。要做到这一点，我们就要明确达成共识的目标，并将时刻衡量这些目标的实现。
在未来的财务报告中，董事会将定期对内对外报告这项公司项目的进展。
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