对比分析：三安、德豪润达、晶电的纵向一体化战略
自制或是外购，自用还是外卖，看似两个简单的商业决策，却关系到一个企业重要的战略，那就是是否实行纵向一体化。
按照经济学的定义，纵向一体化又叫垂直一体化，指企业将生产与原料供应，或者生产与产品销售联合在一起的战略形式，是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，是将公司的经营活动向后扩展到原材料供应或向前扩展到销售终端的一种战略体系。目的是加强核心企业对原材料供应、产品制造、分销和销售全过程的控制，使企业能在市场竞争中掌握主动，从而达到增加各个业务活动阶段的利润和企业的整体竞争力。
全球LED厂商垂直整合战略
观看全球的LED产业，五大厂商加韩系三大厂商基本上都采用了纵向一体化的战略，只是在程度上有所不同。
之所以上述企业能够实行纵向一体化，那是因为这几大巨头本身就具有强大的下游入海口，下游封装的产能就足以支撑起外延芯片业务享受到明显的规模经济，而这几大巨头在芯片外延上又都拥有大量的专利和专有技术，因此，也更倾向将自己生产芯片来避免专有技术和私有信息的泄露。不过，即使上述的国际大企业也很少有纯粹的纵向一体化。大部分企业即使在产业链的布局上延伸到不止一个环节，但是也还是多多少少会向外采购或者销售一部分中间产品。因此，他们大部分的模式仍然还属于渐进一体化。
按照经济学的定义，纵向一体化又叫垂直一体化，指企业将生产与原料供应，或者生产与产品销售联合在一起的战略形式，是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，是将公司的经营活动向后扩展到原材料供应或向前扩展到销售终端的一种战略体系。目的是加强核心企业对原材料供应、产品制造、分销和销售全过程的控制，使企业能在市场竞争中掌握主动，从而达到增加各个业务活动阶段的利润和企业的整体竞争力。
全球LED厂商垂直整合战略
观看全球的LED产业，五大厂商加韩系三大厂商基本上都采用了纵向一体化的战略，只是在程度上有所不同。
之所以上述企业能够实行纵向一体化，那是因为这几大巨头本身就具有强大的下游入海口，下游封装的产能就足以支撑起外延芯片业务享受到明显的规模经济，而这几大巨头在芯片外延上又都拥有大量的专利和专有技术，因此，也更倾向将自己生产芯片来避免专有技术和私有信息的泄露。不过，即使上述的国际大企业也很少有纯粹的纵向一体化。大部分企业即使在产业链的布局上延伸到不止一个环节，但是也还是多多少少会向外采购或者销售一部分中间产品。因此，他们大部分的模式仍然还属于渐进一体化。
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