亚明：90年的光辉照明岁月
春光明媚的4月，上海亚明照明有限公司（原上海亚明灯泡厂有限公司）迎来建厂九十周年壮美生日。抚今忆昔，人们不禁感慨，亚明的发展史就是照明理念更新史，就是照明科技创新史，就是不断超越自我、与时俱进的中国照明业发展的缩影。 经过九十年的风雨洗礼，特别是改革开放35年来，亚明照明发生了凤凰涅槃般的惊人变化。上海亚明创建于1923年，是中国第一家民族照明企业，也是中国第一只灯泡的制造者。“亚”字品牌，更是近一个世纪家喻户晓的著名民族品牌。历经几十年的发展壮大，亚明已成为集研发、制造、营销和工程服务为一体的照明解决方案提供商，形成了电光源、电器、灯具、零部件等几大产品系列;产品覆盖道路、景观、学校、商业、办公、工业、体育等多个领域。不断满足国内外用户对优质照明产品的需求，以技术雄厚、规格齐全、质量上乘、服务优质而蜚声海内外市场。特别是亚明公司以技术领先为依托推出的高效节能“亚”牌照明产品，以其优越的性价比，获得了用户的广泛赞誉。
进入21世纪后，亚明以发展绿色照明产业为己任，传承历史、重铸辉煌，借鉴国际先进的管理理念，结合先进的文化思想，形成了完整的现代企业管理模式；在ISO9000和14000体系基础上，亚明把达到guo jia质量要求的《卓越绩效评价准则》作为质量管理的战略目标；运用国际一流的SAP系统，实现了企业资源管理（ERP）的升级换代；持续的科技投入不断扩充了公司知识产权宝库，使公司综合竞争能力达到了一个新的历史水平。
近年来，亚明公司以雄厚的实力，精湛的技术，相继中标guo jia节能补贴项目与多项guo jia和地方重点照明工程，如2004年即国庆55周年完成北京天安门照明改造；2008年，点亮了北京奥运会中轴大道和北京前门大街改造工程；2010年上海世博会，参与黄浦江景观灯光改造项目，以及中国馆、主题馆、联合国馆等世博会多个照明设计和施工项目。遍布全国亚明设计施工的众多照明工程，的亚明公司已经发展成为全面解决照明方案提供商。
如何传承使命，再创辉煌?2012年接班的亚明新掌门人李志君对所面临的挑战，坦诚地说，有压力，更有动力。
领导班子通过对宏观与微观社会经济形势的分析，对照明业今后的发展趋势、行业特点、企业特点、产品特点有着清醒的认识，经过多方调研与讨论，于2012年年底确定了亚明2013至2017年销售额达到70亿元的营销战略目标。
重点目标与重点市场
在通用照明方面，目标市场为工业照明、户外照明、城市照明、办公照明和民品;重点目标产品为HID光源和LED通用照明产品；汽车照明目标市场为重点配套国内中高端汽车，拓展国际业务。
LED照明产业发展目标
到2017年LED照明产品渗透率将达到49%；应用产品比例将达到58%；工程项目比例将达到14%。
优先发展战略
优先发展目标市场和目标产品，按照目标市场发展需求，优先配置资源与整合组织结构；优先发展技术领先的HID技术，坚持陶瓷金属卤化物系列产品的研发；加大投入和加快发展AC-HV-LED驱动IC和一体化模组。
加快转型发展
营销转型：从照明器件市场向应用产品、方案和服务的市场转型；
研发转型：从建立器件技术优势向形成集成应用优势的方向转型；
制造转型：从自制为主向聚焦核心器件和产品制造结合战略外购的方向转型；
人员转型：增加专业的照明控制、软件、弱电和照明方案设计的人员比例。
为实现发展战略，亚明公司将采取以下措施：
1、围绕目标市场开展营销工作的能力建设。聚焦工业、景观、道路、办公和民品目标市场；重点发展HID和LED系列照明产品；加大市场投入，努力提升品牌影响力；提高LED产品的销售能力；不断拓展现代零售渠道，包括电子商务、卖场；引入国内一流照明设计人才，搭建照明设计的资源平台；提高基于IT技术为客户提供产品、照明设计、照明应用软件、照明管理服务的能力。
2、加快产品研发和服务技术的转型，包括智能灯具、控制系统、LED产品、照明方案研发能力突破。
3、实施研发资源和研发项目的集成管理（IPD），建立更开放的研发平台，充分利用国内、国外的技术和产品研发资源。
4、提升产品制造和外购能力的建设。实施ISMC管理系统，建立透明的需求和订单管理系统，建立更为开放的产品外购平台，基于IT技术建立采购、物料信息和资源管理系统。
5、建立有效产品管理和项目整合管理系统。以产品管理流程驱动面向市场的营销、研发、制造和的有序发展、提高公司整体竞争力，以照明工程的整合流程管理驱动对目标市场和客户“端到端”的服务。
6、积极推进产业整合发展，积极寻找“成熟”或“种子”收购标的，实现规模的快速稳定拓展。
进入21世纪后，亚明以发展绿色照明产业为己任，传承历史、重铸辉煌，借鉴国际先进的管理理念，结合先进的文化思想，形成了完整的现代企业管理模式；在ISO9000和14000体系基础上，亚明把达到guo jia质量要求的《卓越绩效评价准则》作为质量管理的战略目标；运用国际一流的SAP系统，实现了企业资源管理（ERP）的升级换代；持续的科技投入不断扩充了公司知识产权宝库，使公司综合竞争能力达到了一个新的历史水平。
近年来，亚明公司以雄厚的实力，精湛的技术，相继中标guo jia节能补贴项目与多项guo jia和地方重点照明工程，如2004年即国庆55周年完成北京天安门照明改造；2008年，点亮了北京奥运会中轴大道和北京前门大街改造工程；2010年上海世博会，参与黄浦江景观灯光改造项目，以及中国馆、主题馆、联合国馆等世博会多个照明设计和施工项目。遍布全国亚明设计施工的众多照明工程，的亚明公司已经发展成为全面解决照明方案提供商。
如何传承使命，再创辉煌?2012年接班的亚明新掌门人李志君对所面临的挑战，坦诚地说，有压力，更有动力。
领导班子通过对宏观与微观社会经济形势的分析，对照明业今后的发展趋势、行业特点、企业特点、产品特点有着清醒的认识，经过多方调研与讨论，于2012年年底确定了亚明2013至2017年销售额达到70亿元的营销战略目标。
重点目标与重点市场
在通用照明方面，目标市场为工业照明、户外照明、城市照明、办公照明和民品;重点目标产品为HID光源和LED通用照明产品；汽车照明目标市场为重点配套国内中高端汽车，拓展国际业务。
LED照明产业发展目标
到2017年LED照明产品渗透率将达到49%；应用产品比例将达到58%；工程项目比例将达到14%。
优先发展战略
优先发展目标市场和目标产品，按照目标市场发展需求，优先配置资源与整合组织结构；优先发展技术领先的HID技术，坚持陶瓷金属卤化物系列产品的研发；加大投入和加快发展AC-HV-LED驱动IC和一体化模组。
加快转型发展
营销转型：从照明器件市场向应用产品、方案和服务的市场转型；
研发转型：从建立器件技术优势向形成集成应用优势的方向转型；
制造转型：从自制为主向聚焦核心器件和产品制造结合战略外购的方向转型；
人员转型：增加专业的照明控制、软件、弱电和照明方案设计的人员比例。
为实现发展战略，亚明公司将采取以下措施：
1、围绕目标市场开展营销工作的能力建设。聚焦工业、景观、道路、办公和民品目标市场；重点发展HID和LED系列照明产品；加大市场投入，努力提升品牌影响力；提高LED产品的销售能力；不断拓展现代零售渠道，包括电子商务、卖场；引入国内一流照明设计人才，搭建照明设计的资源平台；提高基于IT技术为客户提供产品、照明设计、照明应用软件、照明管理服务的能力。
2、加快产品研发和服务技术的转型，包括智能灯具、控制系统、LED产品、照明方案研发能力突破。
3、实施研发资源和研发项目的集成管理（IPD），建立更开放的研发平台，充分利用国内、国外的技术和产品研发资源。
4、提升产品制造和外购能力的建设。实施ISMC管理系统，建立透明的需求和订单管理系统，建立更为开放的产品外购平台，基于IT技术建立采购、物料信息和资源管理系统。
5、建立有效产品管理和项目整合管理系统。以产品管理流程驱动面向市场的营销、研发、制造和的有序发展、提高公司整体竞争力，以照明工程的整合流程管理驱动对目标市场和客户“端到端”的服务。
6、积极推进产业整合发展，积极寻找“成熟”或“种子”收购标的，实现规模的快速稳定拓展。
回复数 1
切换时间排序
需登录后查阅, 加载中......
