简析勤上光电2012年度报告
2012年的财务状况、经营成果 2012年，在LED照明产能依然大量释放的情况下，全球LED照明需求释放低于预期，未能有效覆盖产能增长，导致竞争加剧，整个行业的净利润水平同比2011年有一定程度下滑。
国内对LED照明产业的支持路线图逐渐清晰。2012年5月，广东省人民政府印发了《广东省推广使用LED照明产品实施方案》，规划广东在三年内普及LED公用照明。2013年1月30日，由国家发改委等多部门联合编制的《半导体照明节能产业规划》指出：LED照明节能产业产值年均增长30%左右，2015年达到4500亿元，其中LED照明应用产品年均产值1800亿元。
面对挑战与机遇，公司坚持内生式增长与外延性拓展双轮驱动的发展战略，持续打造品牌、研发、运营的核心竞争力，创新商业模式，继续巩固公司在LED照明应用的领先地位。
公司2012年的主营业务收入同比稳步增长，领先国内LED照明应用行业，但由于取消首期股权激励计划导致股份支付费用的加速计提，净利润没有同步增长。
前期披露的发展战略及经营计划的进展
1、进一步优化发展模式，在维护和强化原有渠道优势的同时，进行区域业务的调整和优化，创新商业模式，继续提高公司的综合效益。
通过与保险公司合作的方式辅助EMC模式在推广应用中顺利进行，整合EMC和BT等商业模式的优势，推出升级版的EMBT商业模式。公司的EMC、EMBT等模式，在广东市场发展较好。公司2012年中标的部分项目包括：清远市区LED路灯节能改造服务采购项目(改造总量约4.6万盏，联合中标)，广东省战略性新兴产业专项资金LED产业项目之广百集团LED照明示范工程项目（标的总额1.6亿元，联合中标）。
“工厂孵化”计划获得市场的认可，全年按计划签约完成10家孵化工厂，冲破区域壁垒，实现产品本地化。
公司2012年开发代理商107家，建设完成终端零售店106家，其中，形象店12家，专卖店61家，专卖区33家，初步搭建起全国渠道框架。
2、全力提升运营能力，持续巩固LED照明应用领先地位。
在国内市场上，公司在众多标志性工程上屡有斩获，部分项目包括：广州乡镇路灯建设二期工程路灯成套设备采购及相关服务标段三，两岸半导体照明合作项目广州地铁示范工程采购项目（标段二），沪宁高速公路照明试验段工程LED灯具合同能源管理项目，人民大会堂万人礼堂照明改造项目、国家住房和城乡建设部照明改造项目、国家体育总局各大球场照明改造项目等。
国内对LED照明产业的支持路线图逐渐清晰。2012年5月，广东省人民政府印发了《广东省推广使用LED照明产品实施方案》，规划广东在三年内普及LED公用照明。2013年1月30日，由国家发改委等多部门联合编制的《半导体照明节能产业规划》指出：LED照明节能产业产值年均增长30%左右，2015年达到4500亿元，其中LED照明应用产品年均产值1800亿元。
面对挑战与机遇，公司坚持内生式增长与外延性拓展双轮驱动的发展战略，持续打造品牌、研发、运营的核心竞争力，创新商业模式，继续巩固公司在LED照明应用的领先地位。
公司2012年的主营业务收入同比稳步增长，领先国内LED照明应用行业，但由于取消首期股权激励计划导致股份支付费用的加速计提，净利润没有同步增长。
前期披露的发展战略及经营计划的进展
1、进一步优化发展模式，在维护和强化原有渠道优势的同时，进行区域业务的调整和优化，创新商业模式，继续提高公司的综合效益。
通过与保险公司合作的方式辅助EMC模式在推广应用中顺利进行，整合EMC和BT等商业模式的优势，推出升级版的EMBT商业模式。公司的EMC、EMBT等模式，在广东市场发展较好。公司2012年中标的部分项目包括：清远市区LED路灯节能改造服务采购项目(改造总量约4.6万盏，联合中标)，广东省战略性新兴产业专项资金LED产业项目之广百集团LED照明示范工程项目（标的总额1.6亿元，联合中标）。
“工厂孵化”计划获得市场的认可，全年按计划签约完成10家孵化工厂，冲破区域壁垒，实现产品本地化。
公司2012年开发代理商107家，建设完成终端零售店106家，其中，形象店12家，专卖店61家，专卖区33家，初步搭建起全国渠道框架。
2、全力提升运营能力，持续巩固LED照明应用领先地位。
在国内市场上，公司在众多标志性工程上屡有斩获，部分项目包括：广州乡镇路灯建设二期工程路灯成套设备采购及相关服务标段三，两岸半导体照明合作项目广州地铁示范工程采购项目（标段二），沪宁高速公路照明试验段工程LED灯具合同能源管理项目，人民大会堂万人礼堂照明改造项目、国家住房和城乡建设部照明改造项目、国家体育总局各大球场照明改造项目等。
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