本帖最后由 szhhdl 于 2013-1-13 23:28 编辑

作为新一年的日历年开始，说明又一年过去了，不知道LED的各家企业，目前都还好吗？
在这行业这么久了，一有几个问题，很想和大家讨论一下：
1、LED灯企业未来到底该如何发展呢？
2、LED产品的设计仅仅是外观结构和散热等等吗？
3、LED的各方面精英都是在企业，能发挥作用的合适岗位上吗？
提出了问题，我在简单说一下我对问题的想法：
关于第一点，企业该如何发展呢，生产型企业需要做到的是合理利润下的销售量，然而这个就应该需要我们企业，能够拥有核心的技术特色和良好的营销策划，这两个方面其实大家都明白，可有时候我觉得这两个方面在一些企业里都分成了两个方面去走，感觉这样会在开发和应用上出现问题，比如开发的东西不一定就是客户需要的东西，或开发的东西不适应现行的销售策略或制度等，因此是否考虑开发和销售策略的有效结合方式；
关于第二点，看到各家企业都设计了很多各种不同漂亮外形的产品，然而这样的产品又是很容易被效仿的，我们如何把控产品核心价值呢，能够完全依靠行业打假吗，我们的产品发展重点我觉得应该是多方面的呢，这个在技术开发部门是不是应该多考虑能以适应销售的创意设计的开发思路呢，这样的话，技术部门的人才就不一定是完全要求高学历，专人才，人才的选择上我们是不是可以多打个问号呢；
关于第三点，看过很多企业的招聘，感觉各方面的管理人员都是各方面的精英，确实不错方法技巧的在复制，这是很多企业常做的方法也是普遍被各企业采用的，但对于这方面有时候我这样考虑，比如一个优秀的销售人员，独立销售能做出很多的成绩，就很容易被提升成主管，然而我的理解是，会销售不一定会管理，会销售不一定会培训，因此我认为销售的精英不一定完全适合做管理，一旦这样的销售精英做了管理，是否会怠慢了他的客户市场又影响了销售团队呢，意思就是说，合适的岗位上用的是合适的人吗？
以上这些问题仅仅是个人的思考分析，不一定正确，所以拿出来和大家探讨！