对于这场投资人和创始人之战，吴长江称是"家丑"，是"不光彩的事"，但是他表示，"没有后悔引入投资者，也没有后悔上市"。
　　他称，当初引进投资，包括后来上市，是整合资源，迅速做大企业的先决条件。"我有一个远大的梦想做行业第一。为了实现这个梦想，要尽快整合资源，光靠自己发展，积累很艰难。正因为当初引进投资，包括后来上市，雷士才在短短13年的时间，从一个非常小的公司，做到行业至少规模上的第一。"
　　经营理念存在分歧
　　此外，吴长江反思出现内讧的原因，坦承双方在经营理念和方法上确实有分歧，而且有些问题上的分歧很大。
　　"我有一个观点，天上不会掉馅饼的，做什么事情都有风险，不敢冒风险的企业很难做大"。但是，"我们一些投资者进来之后，他们可能更多是希望公司能够稳健地发展，不必要做太多冒险的行为。"
　　吴长江举例说："变革，作为创业者看到的都是机会；作为投资者，特别是有些财务投资者看到的是风险。"
　　另外，分歧也出现在管理制度上。投资者是受西方教育的，而吴长江称自己特别看重中国的传统文化。比如，2010年雷士业绩保持了50%的增长，按照往年的习惯和吴长江的承诺，春节前吴长江将管理层的奖金发掉了，"我希望大家在过春节的时候开开心心的。就这么一点小事儿，最后在董事会议上遭到很严厉的批评。后来他们一解释我又想明白了，这是上市公司，上市公司规定就是要先经过审计才能执行。"