中国照明电器协会副秘书长窦林平先生指出，照明灯饰行业现在迎来了一个历史最好的发展时期，加强品牌建设和推广，培育民族品牌，成为当前行业很迫切的任务。近两年来照明灯饰业的地位能够得到提高，首先是人们对于家居装饰的重视，企业内部素质的整体提高，消费者的品牌意思越来越高，企业必须迎合市场的发展，打造新的营销模式，照明行业企业在经济实力和精英一时方面已经上升到了一个新的阶段，这种模式面对企业的品牌和整个照明行业都是一个一个新的提升，品牌也是未来灯具照明行业发展的一种新的趋势。
　　战略营销的本质是站在竞争战略高度进行营销战略的制定和营销方案的策划，是企业总体发展的全方位营销。随着市场环境的变化，企业越来越需要系统的思考营销问题，也越来越需要从组织整体资源和动态环境出发分析制定科学系统的营销战略。这种基于组织资源和顾客需求，注重塑造品牌影响力，从竞争战略高度认识市场、把握市场、引导市场的观念和做法，就是企业的战略营销管理。是新的市场环境多企业的客观要求，也是复杂环境下企业对市场本质的深刻认识和理性选择。　
　　1、 产品策略的竞争
　　家居照明企业的历史渊源各有不同。乔森是靠节能灯起家的，然后聚集吸顶灯、羊皮灯、平板灯、厨卫灯、镜前灯、壁灯、餐吊灯、台灯等全系列的整体家居照明产品，凭借着优良的性价比迅速打开了整体家居照明品牌的知名度，并树立了打造中国整体家居照明第一品牌的气质。现在的典欧、奥克士都是先做好节能灯后才入主整体家居照明的。而华泰则是由玻璃灯演变而来。各个品牌必须要有自己的看家核心利润产品，像乔森的吸顶灯就讲究透光性要好，光照效果舒适宜人，是其独特的一个卖点。家居照明虽然款式相对同类化，但为了规避同质化，产品必须要进行差异化的创新，以消费者的实际需求为出发点开发产品。乔森在产品的研发上投入很大的人才和资源，开创了一个全新的品类风格，走出了自己独有的特色。现在的奥克士在向工程类照明看齐，钜豪则向商照领域发起了猛攻。
　　整体家居照明该如何多产品进行整合，那就是要以提高单店销量和利润为前提，兼顾顾客导向和市场导向两种策略。乔森就是一个很懂差异化的企业。好产品只有推向市场被消费者接受才能占有"无处不在"的市场份额，所以在随着市场环境需要淘汰滞销品，开发出更加符合市场需求的产品品类有效形成销售合力优势。据乔森照明总裁何荣标先生透露，乔森还计划在2011年震撼推出LED新品，打造LED全产业链，为获得LED芯片等方面的核心技术，乔森照明有计划收购一些LED上游行业，以提升乔森照明在世界领先LED核心技术方面的竞争力，待时机成熟后，将产品范围将进一步扩展到商业照明、景观照明、家居照明等领域，为乔森照明成为世界领先的LED制造企业奠定基础。
　　2、渠道策略的竞争
　　营销界素有得渠道者得天下的真理，渠道是竞争的关键因素之一。渠道的核心是让分配好的利益和市场保持源源不断的动力。近来中国照明市场的崛起为渠道的繁荣提供了外部条件，典欧照明的市场份额大部分都是基于这个条件产生的。企业竞争需要贴近市场，贴近顾客，渠道模式也要由竞争导向顾客导向转变，由交易导向向关系导向转变，要深化同顾客的关系，激发与顾客的共鸣，取悦顾客的购买体验。典欧在一线市场对专卖店的形象升级就是很好的体现。乔森照明对这一趋势可谓是洞察秋毫，情景式的"乔森家居照明生活馆"凸显了国际家居品牌的高端形象和定位，其提出的"千店名家计划"是对当下渠道的深刻理解和诠释，其战略高度和智慧是当下其它品牌难以望其项背和无法超越的。