雷士事件之金岩石说：缘于投资人不成熟
2012年夏季达沃斯论坛9月11-13日在天津举行，和讯网9月10日在南开大学举办以“打开永久变革之门——请为民企临时工转正”为主题的沙龙活动，独立经济学家金岩石表示，雷士照明问题出来的原因是投资人不成熟，业内投资者奉行的基本原则，第一是投人，第二是投人，第三也是投人，既然我们投了人，这个人的缺点我们就像娶老婆一样，就得认。
以下为文字实录：
主持人李犁：我们进入第二个圆桌讨论，主题“民企的自身发展与国际化”。有请以下几位嘉宾，首先是独立经济学家，也是我们非常熟知的金岩石老师，南开大学跨国公司研究中心主任葛顺奇老师，第三位天津滨海柜台交易市场有限公司的总经理王建东老师。
说到民营企业自身发展跟国际化的问题，我们其实有几个案例或者说有几个故事是大家所熟知的，比较早的就是黄光裕的案例。在座的同学们可能也都知道，他和外国的PE之间、管理层之间、董事会、股东会之间有一些很复杂和纠结的问题没有解决，最终爆发了和他的CEO一个激烈的外在冲突，后来必须走法律程序解决。
最近有一个案例是雷士照明，吴长江作为董事长长期已经是非执行董事了，由于内部公司治理的原因导致企业生产基本停顿，因为供应商和渠道商之间有一种默契，大家要顶他回来做CEO，这个故事在国外鲜有所闻，不知道冼老师在国外有没有听过有这种情况产生。所以，中国是一个很特殊的国情。这里面包含了两个意思，一方面我们知道利用国外资本市场，利用自己创立的资本市场融资，当然融资是一个很重要的方面，另一个方面是为什么要上市，也是为了解决复杂的公司治理问题。有些同学可能是非经济专业的，我们做一点简单的解释，实际上就是解决一个权利的制衡问题，治理就是权利的分配和制衡。讲一个例子大家来理解公司治理制衡，政治制度中大家都知道三权分立，你可以把这个作为一个影射来理解，我们可以来理解谁是立法部门，谁是执法部门，谁是行政部门，在一个公司中也可以划分为三个权力中心。管理层是一个权利中心，董事会是一个权利中心，股东会也是一个权利中心，大家可以琢磨一下是怎么影射的。
所以，我们今天请到三位请他们谈谈对像雷士照明这样的问题，里面包含的国际化的问题，哪些国际化能够适合本土？哪些属于全球标准化的或者是普世价值的。公司治理要思考这些问题，哪些东西是普世的，无论是哪种国情，只要是现在的公司制度就应该遵循；又有哪些是中国国情。所以，我们把话筒先交给金老师，因为金老师在业内时间比较长，见过公司形形色色的故事也比较多，我们请金老师来先讲一讲。
金岩石：在南开大学最早跨国公司中心就是当时的第一个学生，师从藤维藻校长，然后到联合国到跨国公司中心，都是跨国公司专业。研究公司治理，最后我很坦率的告诉大家，这是一个哥德巴赫猜想，谁也解决不了。因为现代企业制度演进的机制就是分享机制。利润最大化曾经被我们当做企业不用讨论的经典，但是我告诉大家这是一句谎言，利润最大化已经不是企业唯一的目标了，现在企业一个标准的模式就是三足鼎立，利润、资产、融资。利润资产融资变成了现代企业的一个职业，这就是管理的职业化，而管理的职业化才是真正解决企业的问题。我们从刚才主持人李犁的评论中很明显可以看出媒体的偏见，我和主持人李犁在腾讯是互拼的，我是7月10号开的腾讯微博，第一次玩，原来是他们给我设的，我也一直没有碰，现在是123万。
以下为文字实录：
主持人李犁：我们进入第二个圆桌讨论，主题“民企的自身发展与国际化”。有请以下几位嘉宾，首先是独立经济学家，也是我们非常熟知的金岩石老师，南开大学跨国公司研究中心主任葛顺奇老师，第三位天津滨海柜台交易市场有限公司的总经理王建东老师。
说到民营企业自身发展跟国际化的问题，我们其实有几个案例或者说有几个故事是大家所熟知的，比较早的就是黄光裕的案例。在座的同学们可能也都知道，他和外国的PE之间、管理层之间、董事会、股东会之间有一些很复杂和纠结的问题没有解决，最终爆发了和他的CEO一个激烈的外在冲突，后来必须走法律程序解决。
最近有一个案例是雷士照明，吴长江作为董事长长期已经是非执行董事了，由于内部公司治理的原因导致企业生产基本停顿，因为供应商和渠道商之间有一种默契，大家要顶他回来做CEO，这个故事在国外鲜有所闻，不知道冼老师在国外有没有听过有这种情况产生。所以，中国是一个很特殊的国情。这里面包含了两个意思，一方面我们知道利用国外资本市场，利用自己创立的资本市场融资，当然融资是一个很重要的方面，另一个方面是为什么要上市，也是为了解决复杂的公司治理问题。有些同学可能是非经济专业的，我们做一点简单的解释，实际上就是解决一个权利的制衡问题，治理就是权利的分配和制衡。讲一个例子大家来理解公司治理制衡，政治制度中大家都知道三权分立，你可以把这个作为一个影射来理解，我们可以来理解谁是立法部门，谁是执法部门，谁是行政部门，在一个公司中也可以划分为三个权力中心。管理层是一个权利中心，董事会是一个权利中心，股东会也是一个权利中心，大家可以琢磨一下是怎么影射的。
所以，我们今天请到三位请他们谈谈对像雷士照明这样的问题，里面包含的国际化的问题，哪些国际化能够适合本土？哪些属于全球标准化的或者是普世价值的。公司治理要思考这些问题，哪些东西是普世的，无论是哪种国情，只要是现在的公司制度就应该遵循；又有哪些是中国国情。所以，我们把话筒先交给金老师，因为金老师在业内时间比较长，见过公司形形色色的故事也比较多，我们请金老师来先讲一讲。
金岩石：在南开大学最早跨国公司中心就是当时的第一个学生，师从藤维藻校长，然后到联合国到跨国公司中心，都是跨国公司专业。研究公司治理，最后我很坦率的告诉大家，这是一个哥德巴赫猜想，谁也解决不了。因为现代企业制度演进的机制就是分享机制。利润最大化曾经被我们当做企业不用讨论的经典，但是我告诉大家这是一句谎言，利润最大化已经不是企业唯一的目标了，现在企业一个标准的模式就是三足鼎立，利润、资产、融资。利润资产融资变成了现代企业的一个职业，这就是管理的职业化，而管理的职业化才是真正解决企业的问题。我们从刚才主持人李犁的评论中很明显可以看出媒体的偏见，我和主持人李犁在腾讯是互拼的，我是7月10号开的腾讯微博，第一次玩，原来是他们给我设的，我也一直没有碰，现在是123万。
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