“雷士事件”在照明行业中可谓一波多折，吴长江、阎焱、施耐德等多方的错综复杂之关系，使得原本貌似以“董事长吴长江辞职，新董事会重组”的“面纱”可以了解的普通企业商业管理的案例，再次演化成剧烈的员工、管理层、投资方等多方角色矛盾冲突事件。

佛山市照明灯具协会会长、佛山市凯西欧灯饰有限公司总经理 吴育林

　　我们首先来分析创始人吴长江、投资方阎焱及施耐德三方角色的优点与现状：
　　吴长江的优点:
　　雷士照明创始人，1998年组建雷士照明公司。首创品牌专卖模式、运营中心模式，使“雷士”品牌照明销售业绩每年以80%的速度递增。目前，公司已是国内规模最大的灯具生产商，创造了“照明行业”的奇迹。
　　现状：
　　吴长江不断想增持股票，但是雷士照明的股价依然一直下滑，即便能成为第一大股东，依然不能改变缺乏决定权的事实。吴长江曾公开表示，玩股票他是外行，交了很多学费，现在想回雷士，却失去了控制权。
　　阎焱的优点:
　　作为软银亚洲信息基础投资基金的团队领头人，曾给投资人带来97%的年回报率的传奇人物，是2001年以来全世界投资回报率最高的基金之一，有着非常强的投资管理经验。
　　现状：
　　阎焱作为投资者，现在却担任起雷士的董事长，为了阻止吴长江回来，设定“三大条件”，这在创投业也是少见的，也就是一个卖“猪”的角色，他却突然去养起“猪”来。而从来没有养“猪”的经验和技术，导致现在“猪”生病了，他却无所适从。
　　施耐德的优势:
　　作为法国电气巨头，拥有技术以及资金上的巨大优势，同时施耐德在工业工程方面，有着成熟的经验。因此施耐德的加入，客观来说，会让雷士和施耐德优势互补。施耐德更会以其国际化的管理，让雷士管理更加科学与有效。种种客观因素，无一不对雷士锦上添花。施耐德作为国际企业，更看重的是自身的战略布局。
　　现状：
　　施耐德部署的是一种学习的角色，在雷士内部安插棋子，对雷士的管理权进行“入侵”和部署，学习在中国的市场运作。而现在从“后场”转跳到“前场”，并非把自身国际优势联合雷士本土资源，强强联合。所以，施耐德处于“盲目”状态，不知从何领导雷士发展。
　　因此，如果将三者的优点进行组合，那将是1+1+1>3的作用，而现状是三者的缺点进行组合，则是-1-1-1<0，弊大于利。由此可见，要使雷士回到正常的轨道上，三方必须经过重新定位与组合，发挥每一方的优势。这样，雷士才有希望，经销商、供应商及雷士内部员工才会更有信心，企业才有未来。