LED照明产业研发职能的分离随着企业面临的需求日益多样化以及竞争强度越来越高,追求专业化而不是范围经济,便成为企业普遍诉求的一个重要的战略性选择。原先作为企业内部的研发、设计、会计、营销、咨询等服务职能部门逐步分离出来,由独立的市场主体运作。企业这样做的目的是保证将资源集中在最有竞争优势的环节,以增强企业的灵活性和效率,提高企业核心竞争力。 制造业与生产性服务业：分化、互动与融合的实证分析经济研究参考　2007年第41期(总第2097期)霍景东 夏杰长 企业研发机构分离能强化企业的核心能力和比较优势，实现超分工组合，解决了大组织的管理问题，有利于发展规模经营，增进企业效率，优化资源配置。 企业研发机构分离及其对策学术交流 2010年5月 总第194期第5期张乐才 据报道，为贯彻落实《guo jia中长期科学和技术发展规划纲要》，充分利用全球科技和人才资源，全面提升国际科技合作质量，2007年12月，科技部和guo jia外国专家局联合发文批准了33家单位建立guo jia级国际联合研究中心，中科院LED照明所成为其中的“guo jia级LED照明照明国际联合研究中心”。2008年6月27日，科技部和guo jia外国专家局在京举行guo jia级国际联合研究中心授牌仪式和经验交流会。 LED照明是一个新兴产业，技术依然是产业发展最大的障碍之一。目前，国内LED照明企业有3000～4000家。按3000家算，假定每家企业的研发人员为10人，共计30000人。如果这些企业的研发部门全部分离出来，成立150家LED照明研发公司，每家公司的研发人员为200人，对于LED照明来说，200人的研发规模足以开发任何高技术水平的产品了。假定每年新开发300款LED照明产品，每家研发公司只需要开发2款产品就可以了。 研发职能的分离可以提高研发人员效益的最大倍数等于现有企业的数量（比如LED照明企业的数量为3000）；反过来说，研发职能分离后，研发人员的工作量最大可以减少到原来的三千分之一（企业数量的倒数）。 而产业现状是，3000家企业各自为营，重复开发低技术含量的产品，研发设备的重复投资还不算，人力资源的浪费实在是令人痛惜。(大家知道自己每天在忙什么了吧，每天跟3000个同行在同样的时间辛苦地开发着几乎雷同的产品。) 前文所述的“guo jia级国际联合研究中心”也只是三十几家企业主要提供部分资金支持的一个研发型公司，实际上还根本算不上是“guo jia级别”的研究中心，但可以说是研发职能分离的一个尝试，至少方向是对的。 对于研发分离的效益，LED照明只是一个比较典型的产业。这类产业的特点是其对技术有较高的要求，产品规格相对稳定。对于这类产业，研发职能的分离必将是其发展的趋势和方向。 “缺乏核心的技术创新能力已成了我国企业屡屡失分的致命硬伤，也成为我国产业发展和经济建设的严重制约。”对于我们这种科技相对落后的状况，更应该最大程度地集中人力、物力资源，合力发展技术和经济，而不是无为、无谓、甚至无畏地浪费资源。