近日，led网记者收到了多封业内人士的爆料邮件：某LED企业又倒闭了；某家企业出现了经营困难，拖欠员工好几个月工资；某企业资金链出现问题，拖欠供应商好几万的欠款，如此等等。
　　记者发现，这些企业大多数来自LED显示屏行业。据led网产业研究所(GLII)监测数据显示，仅今年上半年国内倒闭的LED显示屏企业就多达200余家。继本月深圳愿景光电倒闭后，包括浩博光电、联腾光电、亮彩光电等在内的多家年销售规模上亿的老字号LED显示屏企业，也频频传来消息，出现不同程度的经营困境。
　　“倒闭潮是LED显示屏行业发展的必经之路，大企业会活得更好。”锐拓显示董事长石耀忠表示，随着金融危机的加剧，今年国内LED显示屏行业将迎来一轮残酷的洗牌，规模相对较大的企业会活得更好。
　　据G L I I统计，国内规模达到1亿元以上的LED显示屏企业有100余家。很多在生死边缘苦苦挣扎的中小企业终于倒下了，而剩下的一部分要么转型LED照明，要么继续挣扎。
　　资金链“困境”
　　目前，国内L E D显示屏企业都是采取分期付款的方式：即客户先付30%定金，等显示屏制造完之后，再付一部分款，最后进行验收，如果确认没有问题后，再付尾款。
　　据了解，即便验收无误，客户拖欠尾款的情况依然十分普遍和严重。“对于某些大型工程项目，整个付款流程至少需要3个月。”希达电子上海研发中心副主任胡初平介绍。
　　而如果产品出现质量问题，或者验收不合格，那就是另外一种情形了。“企业不仅要重新维修，尾款更是要分期结清，而这就意味着显示屏企业是在赔本赚吆喝。”石耀忠表示，如果企业不建立信用制度，对客户进行评估，就很难拿到余款。
　　一方面是客户的拖垮，而另一方面，LED显示屏企业还要面对上游供应商的催款。
　　据记者了解，目前显示屏企业对供应商的付款方式基本上是采用月结60天付清。这无疑对企业的资金实力提出了很大的挑战。
　　“如果与供应商关系好些，能够取得他们的信任，在企业遇到资金周转困难的时候，供应商的付款就可以延长一点。”石耀忠强调，其实供应商比客户更重要，如果博伦特和愿景光电在危难时刻，供应商尤其是主要原材料供应商能够帮一把，他们其实还是可以挺过去的。
　　为此石耀忠建议，企业应该加强内部管理尤其信用制度的建立，不要好高骛远，急于扩张。
　　胡初平表示，LED显示屏行业进入门槛低，组建企业也十分容易，因为部分销售人员从原有的公司带走部分客户，熟悉了渠道，便自立门户。胡初平分析，相对来说，这些企业也存在一些问题，包括资金不足，对技术、质量、专利把控不足，抗风险性极低等。“而这些问题恰恰是造成目前LED显示屏行业恶性“三角债”循环的主要原因之一。”
　　三角债的行程有其必然的因素，而越演越烈的价格战是促发“三角债”恶化的导火索。格微光电销售总监陈踩文认为，“只要大企业发起价格战，中小企业发展势必会受到新一轮挑战。因为价格战的背后就是利润率的快速下降。”
　　微薄利润
　　事实上，国内大型LED显示屏企业的价格战早已上演。
　　今年初开始，包括洲明科技、联建光电等多家上市公司发起了新一轮价格战。原本每平方米7000多元的全彩LED显示屏，如今价格已经下降到2999元。
　　无独有偶，上述两家上市公司公布的今年上半年业绩预告露出端倪。其中，洲明科技预计今年上半年归属于上市公司股东的净利润较上年同期减少10.16%－31.76%。而联建光电预计今年上半年归属于上市公司股东的净利润比上年同期下降0%－25%。
　　价格战虽然能够快速提升销量，但是却意味着利润的下滑。尤其对中小企业而言，意味着不断被挤压的市场空间，以及随之而来的资金链风险。
　　据记者了解，虽然很多企业的销售额已经接近3亿，但是净利润却不足2千万元，其中很多企业的净利润率甚至不到5%。
　　而与此同时，市场增速却显得非常疲惫。GLII数据显示，2011年中国LED显示屏产值达219亿元，同比增长18%，相比2010年54%的增速，已大幅下滑。GLII预计，到2015年前，全球LED显示屏市场将保持10%-20%左右的年增长率。
　　“为了能够继续生存下去，企业还是要咬着牙去降价。”陈踩文表示，今年很多显示屏企业为了节省成本，都开始从公司内部降低运营成本。
　　浩博光电是一家珠三角地区典型的中小型LED显示屏企业。记者了解到，目前公司员工已经从去年的400人减少现在的160人，并且还拖欠普通员工长达3个月的工资。浩博光电一位高层也证实了人员缩减的消息，他表示，浩博光电还欠着供应商几百万元的货款。
　　胡初平表示，LED显示屏企业比拼的是规模，用规模来获取利润。而没有销量的中小显示屏厂商，将活得很艰难。