国内照明行业龙头雷士照明创始人吴长江与投资人阎焱之间控制权的激烈争夺已持续两个多月，雷士“内斗”的全面爆发，不仅导致全体员工罢工、生产停顿，更是波及资本市场，公司股票遭腰斩至今仍停牌。
　　雷士事件已然对雷士的运营和发展造成了严重的负面影响。有媒体指出：雷士照明目前正朝着最坏的方向发展，前途渺茫。而雷士一案恰恰戳到了中国民营企业发展的痛处——资本运作与现代管理制度。
　　改变民营企业是找死，不改变民营企业是等死
　　中国民营企业的发展史，大多企业是靠个人、夫妻或家族白手起家，江湖习气较重，且发展自由而快速。而随着民营企业的不断壮大，势必需要通过资本运营，谋求更大的发展。于是乎，上市、战略投资者引入、股权变革……，民营企业逐步迈入资本市场。
　　纵观雷士照明的发展史，起家、发展、资本、困境，与众多民营企业的路径如出一辙。
　　1998年雷士成立，并在短短的十年内，迅速成长为年营业额数千万美元的行业领军企业;2005年，吴长江胁经销商，令得另外两大股东被迫离开;2006年，赛富以2200万美元注资雷士;2008年，高盛注资;2010年，雷士照明在香港联交所主板上市…… 如同众多的民营企业一样，随着业务的发展，雷士开始与资本共舞。
　　然而，资本的引入带给民营企业的，不仅仅是大量的资金和广阔的市场，另一方面则是企业管理制度上的落后和弊端的显现。由创始人个人公司到公众公司的转变，由“个人一把剪刀”到“制度管理”的转变成为了民营企业的“转型之痛”，让民营企业的发展陷入瓶颈、障碍重重。
　　中国著名民企治理及管理整合专家曾水良指出：改变民营企业是找死，不改变民营企业是等死。通常民企管理转型的失败就在于，在它试图创建起一套崭新的经营管理模式的时候，却未能首先建立起一套新的文化哲学和价值观念、并在此基础上建立起一套新的管理方式。而是仍然用旧式的思想观念和管理模式去操作一场新的管理革命，结果，这场管理变革不伦不类，最终归于失败。
　　民营企业祸起萧墙，组织冲突内藏危机
　　民营企业在不断的成长过程中，随着规模的扩大、人员的增加、组织结构的形成，由于缺乏科学合理的组织管理与组织结构，大多数民营企业都会面对组织冲突隐患，甚至面临激烈的组织冲突，这种组织冲突内藏巨大冲突危机……